股份二厂车间副主任变主管

配合煤炭清洁高效利用改造项目投产，股份公司2020年度人事任命文件中，发生了一个明显变化，延续了几十年的“车间副主任”，在股份二厂变成了“工段主管”。这个变化，不仅仅是称谓的变迁，其背后更是一种管理思路和管控模式的重大调整。

“主管就是该工段的‘模拟法人’，对本工段的人事、考核、安全、环保、工艺、培训、5S、小改小革等全面负责。”2月9日，胡全利经理在车间对接会上对“工段主管”进一步清晰定位，“但是有多大的权力，就要承担多大的责任，本工段的所有问题，主管都是第一协调人、第一管理责任人。今后再不允许听到哪个主管说‘我已将问题反映给某某了’‘材料计划已经报给某某部门了’等托辞，而是‘正在干着，预计某时完成’”。

同时，胡全利经理要求各车间主任尽快完成角色转换，主动授权、放权。今后车间主任的职能，要从“统揽大小事务、一把抓”向“定标准、提要求、监督执行、综合协调、提供支持和服务”过渡，在“解放”车间主任的同时，让主管迅速成长，培养新人，争取用一到三年时间，将原来的“专职型”副主任打造成“全能型”业务主管。

“自己的界区自己管，责任心会更强，”空分主管付伟华认为，“对个人的综合素质也提出了更高要求”。更多的主管表示，这个管控模式的调整让自己压力倍增，过去侧重一个专业，现在不掌握点其它知识还真跟不上形势了。

“本质上化工管理没有独立存在的专业，假如一个人不懂工艺流程、不懂设备原理而去管安全，一定管不好。”股份公司总经理刘在靖直言，“解决的办法只有一个，那就是学习，年龄不是借口”。